大別山巔凌云志 頂風傲雪展雄姿

   ——記跨越發展中的安徽青松工具有限公司

　  扎根巍巍大別山，產品暢銷大江南北，躋身行業四強；面對新常態，瞄準最前沿，加大研發新產品力度，轉型升級拓展市場；以質量求發展，一代代“青松人”鍥而不舍，“青松工具”終成熠熠生輝的金牌產品……創建于1993年的安徽青松工具有限公司，坐落在山清水秀的國家級生態縣安徽省岳西縣長寧工業區。公司現擁有資產1.3億元，各種機械加工設備400多臺套，員工180多人，主要從事汽車、叉車、農用車、摩托車等隨車工具及五金工具的生產經營，年設計生產隨車工具200萬套及五金工具250萬只。

   “要讓企業像大別山上的青松一樣四季常青，青松人就必須頂風傲雪、堅韌不拔、百折不撓，朝著做實基礎、做精產品、做響名牌、做強企業的目標奮進！”青松工具公司董事長儲召才如是說。

轉型升級拓市場

近幾年對于汽車及零部件行業來說是最艱難的時期，供給側結構性改革向縱深推進，執行最嚴厲的環保政策，以及中美貿易戰的升級，汽車購置稅政策的退出等等，使汽車及零部件行業進入艱難的爬坡、換檔模式，公司為做好轉型升級采取了以下措施：

－－“穩中求進”�，F有的隨車工具產品實行保主保重的辦法，力保江淮、奇瑞等一類配套汽車企業，對一些暫時有困難的汽車配套企業采取限制發貨的辦法，對極少數面臨較大困難的汽車配套企業采取現款現貨，把有限的資金用在重點配套企業上。

－－“穩中求新”。積極開發新產品，去年以來，公司先后開了反光背心、停車楔、補胎精靈等產品，反光背心已批量供貨，停車楔、補胎精靈現在也在小批量供貨。這三個新產品中反光背心、停車楔都是法規件，補胎精靈產品是傳統的隨車工具的替代品，市場前景較好。除此之外，我們還在積極尋找其它適合公司生產的附加值較高的新產品。

－－“穩中求變”。積極創造條件為國內汽車大品牌和合資品牌汽車配套，在產品檔次上不斷提升、產品品種上不斷改進，目前已與保定長安實現批量供貨，與廣汽、上汽通用正在進行技術對接，力爭在開發國內自主品牌一流汽車配套企業1－2家，并在此基礎上千方百計打入合資品牌。

－－“精打細算”。強化成本核算，不賺錢的產品不予配套。成本核算部門將公司所有生產和外協的產品進行詳細的成本核算，將每個配套廠家的產品成本及利潤情況告知業務經理，哪些是賺錢的，哪些是虧本的，讓業務經理心中有數，長期虧本的產品堅決不做。

－－“穩住隊伍”。把過去委托加工的產品如套筒頭、大套筒、煙斗套筒等轉回公司加工，穩定現有的員工隊伍，讓他們有事做、有收入。

扎根沃土枝葉茂

1993年4月，青松工具公司成立。在沒有資金、場地和設備的情況下，青松人靠2000元起家，利用廢舊設備，開始了手工作坊式生產。20多年來，一代代青松人扎根革命老區的紅色沃土，堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，嚴格科學管理，聚力打造青松品牌，為客戶提供一流的產品和服務。今天的青松，已成長為擁有固定資產1.3億元，生產各種汽車、叉車、農用車、摩托車等隨車工具及五金工具，年設計生產隨車工具200萬套及五金工具250萬只的全國同行業前四強企業。

    20多年來，青松工具公司始終遵循“以人為本，誠實守信”的企業宗旨，將人才作為企業發展的最寶貴資源。通過科學激勵，合理設計薪酬結構，提高員工薪酬待遇，創造優良的工作環境，努力實現人盡其才。公司始終秉承 “堅韌不拔、百折不撓、自強不息、厚德載物”的企業精神，時刻關注客戶的需求，持續不斷地改進生產工藝。近年來，公司采取一系列的改革舉措，抓技改、上批量，實現了企業規模和效益的快速提升，現已發展成為年產值近2億元、利稅近千萬的全縣重點規模工業企業。在發展的同時，青松工具公司不忘帶動當地老百姓和下崗職工脫貧致富，先后安排近100名農村富余勞動力和30名城鎮下崗失業人員在公司就業，人均年均收入增長10%。

回望發展歷程，青松人書寫了輝煌篇章：2007年10月，公司通過ISO/TS16949國際質量體系認證；2010年，產品獲“安徽省名牌產品”稱號，并榮獲商務部、蓋世汽車網頒發的“汽車零部件全國百強企業”證書和安徽省“2009年度發展非公有制經濟先進單位”；2012年9月，公司順利通過了ISO14000、18000環境及職業健康體系認證。近年來公司陸續獲得“國家高新技術企業”、“省級技術中心”、“安徽省專精特新企業”、“誠信守法示范企業”、“金融守信企業”、“AA級信用企業”、“A類誠信納稅先進單位”等榮譽稱號�！扒嗨伞迸粕虡吮徽J定為“中國馳名商標”�！扒嗨伞迸坡菪�千斤頂被評為“安徽省名牌”產品、安徽省高新技術產品和安徽工業精品。2018年公司榮獲首屆縣政府質量獎。

科學管理繪藍圖

    在市場經濟大潮下，青松工具按照“適應新常態，尋求新機遇”的總目標，學會創新與重構，根據市場方向自我調適。面對挑戰，近年來，青松工具堅持科學發展理念，堅持效率與質量、規模與效益相統一的原則，樹立現代科學管理意識，建立現代企業制度體系，完善創新企業體系，聚集創新型人才，建設創新型企業。

    2015年初，面對宏觀經濟持續低迷的嚴峻形勢，青松工具公司又在進行二期技改。二期技改的目標是瞄準國內一流的水平，對現有的工藝技術進行布局調整，實現自動化，融合信息化，將現有的產品做精、做強，為高端汽車配套。

    同時，公司立足現有優勢，緊盯前沿陣地，不斷改革創新，調整產品結構，增強發展動力，推進企業經濟平穩健康發展，實現投資主體多元化。為積極推進轉型升級，公司決定退出低端主機配套市場，將營銷重點定位國內高端品牌，積極開發國內國外零售市場。

未來幾年，是中國汽車工業發展的重要戰略機遇期，也是青松工具公司落實“全面提升”的戰略方針的關鍵時期。特別是習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話給民營企業及民營企業家吃下定心丸。我們堅信，有黨和政府的堅強領導，有“四送一服”的政策支持，只要我們眼睛向內，積極作為，主動作為，做到“穩中求進、穩中求新、穩中求變”，就一定能夠走出困境，實現高質量發展。